Säkyläläisten Emilia Koiviston ja Mirva Sandbergin elämät ovat noudatelleet hämmentävän samanlaista kaavaa. Molemmat muuttivat heti peruskoulun jälkeen Turkuun ja opiskelivat itselleen tutkinnon ravintola-alalta. Sittemmin he ovat palanneet kotikuntaansa ja tänä kesänä aloittaneet toimitusjohtajina isiensä perustamissa yrityksissä.

Koivisto luotsaa IntLog Oy:tä, joka perustettiin alun perin vastaamaan puolustusvoimien ja Millog Oy:n kaluston huolto- ja varustelutehtävistä. Nyt yrityksen päätoimialaa ovat siirrettävät tilat. Kontteja ja tilamoduuleja valmistetaan, myydään ja huolletaan useisiin käyttötarkoituksiin.

Sandbergin Aaltek Oy kehittää ja valmistaa teknologiateollisuuden tuotteita vaativiin olosuhteisiin. Asiakkaisiin kuuluvat muun muassa juna- ja laivateollisuuden toimijat sekä puolustusvälineteollisuus. Vuodesta 2013 yritysryppääseen on kuulunut myös Huittisissa toimiva MirTer Oy.

Naisilla on vuosi ikäeroa, mutta he kertovat pyörineensä nuorena kylillä samoissa porukoissa.

”Kun kuulin Emilian valinnasta, mietin että hirveän samankaltaisin askelmerkein tässä on menty. Onhan se aika hauskaa, että molemmat ovat opiskelleet samaa alaa ja nyt vielä johtotehtävissä miesvaltaisella alalla”, Sandberg naurahtaa.

Koivisto uskoo, että uudesta tilanteesta on hyötyä.

”Varmasti voidaan nyt soitella puolin ja toisin ja kysellä, miten hoidat tämän ja tuon asian. Hienoa, että vertaistukea löytyy näin läheltä.”

Isät henkisenä tukena ja vähintään puhelinsoiton päässä

Mikään äkkinäinen päätös sukupolvenvaihdos ei kummassakaan yrityksessä ollut. 42-vuotias Emilia Koivisto on työskennellyt IntLogissa vuodesta 2014, jolloin osti myös osuuden yrityksestä. Mirva Sandberg (43) puolestaan on kuulunut Aaltekin ”kalustoon” vuodesta 2011. Hänen rinnallaan yrityksen tuotantopäällikkönä toimii veli Tero Aaltonen. Osaomistus yrityksestä siirtyi sisaruksille vuonna 2013, jolloin Aaltek osti MirTerin. Toimintaa lähdettiin kasvattamaan systemaattisesti sillä ajatuksella, että lapset ottavat jossain kohtaa vetovastuun.

”Tero on työskennellyt yrityksessä minua pidempään, mutta koimme, että toimitusjohtajuus sopii ehkä itselleni hiukan paremmin”, Sandberg sanoo.

Emilia Koiviston rinnalla ei työskentele muita sukulaisia kuin isä, mutta perhettä hyödynnetään silti ahkerasti apukäsinä.

Koiviston isä Jukka Pietilä ja Sandbergin isä Jari Aaltonen ovat yhä henkisenä tukena seuraavalle sukupolvelle. Joka päivä heitä ei tuotantotiloissa näe, mutta aina miehet ovat vähintään puhelinsoiton päässä.

”Ei ollut tarkoituskaan, että isä lopettaisi samalla hetkellä kun minusta tulee toimitusjohtaja. Ehkä vielä vuoden verran on sellaista aikaa, että työskentelemme rinnakkain. Isä on vastannut tuotekehityksestä ja varmaan haluaa sitä jatkaa vielä myöhemminkin”, uumoilee Koivisto.

Aaltek Oy:ssä on kaavailtu, että Jari Aaltonen jättäisi työpisteensä lopullisesti ensi keväänä. Nyt hän työskentelee kaksi viikkoa kuukaudesta.

Miten hyvin isät ovat antaneet vastuuta lapsilleen? Yllättävän hyvin, vastaavat Koivisto ja Sandberg.

Emilia Koivisto kertoo saaneensa puheluita, joissa soittaja on ensin ottanut yhteyttä isä-Jukkaan.

”Hän on sitten sanonut, ettei päätä enää tässä firmassa ja pyytänyt soittamaan minulle.”

Mirva Sandberg muistuttaa, että hänen isänsä olisi jo vaikeakin tehdä päätöksiä, sillä kokonaiskuvaa yrityksen toiminnasta ei enää ole. Isän mielipiteelle on silti usein käyttöä.

”Tosin sitten kun hän sen kertoo, teen ihan varmasti toisinpäin”, nainen hymähtää.

Sandberg myöntää, että isä ja tytär ovat samasta puusta veistettyjä. Se tarkoittaa, että välillä räiskyy. Siksi onkin olemassa kirjoittamaton sääntö: vapaalla töistä ei puhuta. Samaa periaatetta noudattaa Koivisto oman isänsä kanssa.

”Ei siitä tulisi mitään, että kesken jonkun perhelounaan alettaisiin käydä läpi työasiaa. Lapset onneksi antavat yleensä muuta touhua ja seuraamista”, Koivisto toteaa.

Tuoreet toimitusjohtajat kertovat oppineensa yrittämisen hyvät ja huonot puolet jo varhain. Isät tekivät paljon töitä, ja esimerkiksi Mirva muistaa latoneensa tehtaalla piirikortteja jo 11-vuotiaana hyvin tehokkaasti.

”Usein se oli niin, että jos isän halusi nähdä, piti lähteä häntä töihin katsomaan. Mutta ei siitä mitään traumoja ole jäänyt”, hän sanoo.

Nyt Jari Aaltonen pitää tarkasti huolen lastensa jaksamisesta.

”Kyllä hän komentaa meidät kahdeksan tunnin työpäivän jälkeen kotiin ja muistuttaa, etteivät työt lopu tekemällä. Meidän jaksaminen on kuitenkin yrityksen toiminnan kannalta ensiarvoisen tärkeää”, jatkaa Sandberg.

Osaavan työvoiman saannissa haasteita

Koronapandemialla ja miltei perään syntyneellä Ukrainan kriisillä on ollut vaikutuksia sekä Aaltekin että IntLogin toimintaan. Esimerkiksi komponenttien saatavuus on edelleen haastavaa. Emilia Koivisto sanoo IntLogin tilausten loppuneen koronan myötä ensin miltei seinään, kun isompia investointeja alettiin harkita uudelleen.

”Toisaalta pandemia toi myös uutta, kun valmistimme erikoistiloja esimerkiksi tapaamiskäyttöön ja koronan testaustiloiksi. Eivät ne kuitenkaan korvanneet täysin menetettyä kantaa.”

Mirva Sandberg kertoo, että ilman pandemiaa Aaltek olisi tehnyt ennätysliikevaihdon.

”Murto-osa tilauksista peruuntui kokonaan, mutta telakkateollisuudessa jouduttiin lyömään jarruja päälle, minkä vuoksi liikevaihto siirtyi osittain seuraavalle tilikaudelle. Miltei 30 prosentin kasvua tässä silti tehdään.”

Ukrainan kriisi on tuonut maasta työvoimaa myös Säkylään, ja Aaltek Oy:ssä onkin tällä hetkellä töissä seitsemän ukrainankielistä työntekijää. He ovat päässeet kiinni työntekoon jo entuudestaan yrityksessä työskennelleiden venäjää äidinkielenään puhuvien työntekijöiden kanssa.

”Kahvihuoneessa on välillä melkoinen kielten sekamelska, kun 28 henkeä puhuu keskenään ja tulkkaa toistensa lauseita ristiin.”

Säkylän hiukan reilun 7000 asukkaan kunnassa osaavan työvoiman saaminen on haasteellista. Siihen Koivisto ja Sandberg toivoisivat kunnan taholta panostusta.

”Asuntotarjonta alueella on aika kehno, kunnalla ei juuri ole vuokra-asuntoja. Haluamme auttaa potentiaalisia työntekijöitä asunnon löytämisessä, mutta hankalaa se on, kun ei ole tarjontaa”, Sandberg toteaa.

Emilia Koivisto muistuttaa, ettei nykyisillä polttoaineen hinnoilla ole kovin realistista odottaa, että työntekijät haluaisivat ajella Säkylään kymmenien kilometrien takaa.

Muutoin vuoropuhelu yrittäjien ja kunnan kesken saa kaksikolta kiitosta.

”Kunnan suuntaan on helppo viestiä. Siellä kyllä kuunnellaan ideoita ja aloitteita.”

Emilian ja Mirvan vinkit sukupolvenvaihdokseen:

• ”Aloittakaa ajoissa. Tämä on varmasti yksi tärkeimmistä neuvoista, sillä omaksuttavaa on paljon.”
• ”Oppikaa tekemään kompromisseja. Vaikka jokin asia olisi aina tehty tietyllä tavalla, ei se välttämättä ole ainoa oikea. Vanhaakin pitää säilyttää, mutta on myös osattava poimia käyttöön toimivat jutut.”
• ”Puhukaa ja jakakaa asioita. On paljon sellaista hiljaista tietoa, joka ei tule esiin arjessa.”
• ”Luottakaa itseenne ja toisiinne. Luopujan pitää osata luottaa, että toinen pystyy jatkamaan ja jatkajalla oltava itsevarmuutta ja uskallusta hoitaa homma kotiin.”
• ”Kuuntele henkilöstöä. Heillä on tietotaito, ymmärrys ja osaaminen sekä ammattitaito itse työn tekemiseen. Jatkaja voi oppia työntekijöiltä paljon.”